インハウスマーケティング組織構築支援
インハウスマーケティング組織構築支援
「外注頼み」から「自走できる組織」へ。
採用、教育、評価制度の設計まで。
貴社の中に、永続的なマーケティングの資産を作ります。
組織の成長痛、抱えていませんか？
- ✔ マーケティング担当者が退職し、ノウハウが何も残っていない
- ✔ 外注費がかさむばかりで、社内に知見が蓄積されない
- ✔ 採用したマーケターを育成・評価できるマネージャーがいない
- ✔ 営業部とマーケティング部の連携が取れず、対立している
組織フェーズに合わせた伴走支援
0→1 立ち上げ期
「マーケティング部が存在しない」「担当者が1名」といった状態から、組織としての基盤を作ります。
- マーケティング部署の新設・設計
経営戦略に基づいた組織図の策定と、必要な役割（KGI/KPI）の定義。 - 採用要件定義・面接同席
どんなスキルセットを持つ人材が必要かを定義し、実務テストや面接を通じて見極めます。 - 評価制度・キャリアパス策定
マーケター特有の評価軸（定量・定性）を設計し、モチベーションを維持する仕組みを作ります。
1→10 拡大・定着期
「属人化している」「チームが機能していない」状態から、仕組みで回る強い組織へ変革します。
- 業務標準化・マニュアル作成
「あの人しかできない」業務をゼロにし、誰でも一定の品質が出せるオペレーションを構築します。 - インハウス化（内製化）支援
外注していた広告運用や記事制作を社内に移行し、コスト削減とスピードアップを実現します。 - 営業・マーケ連携フロー構築
The Model型のプロセスを導入し、部門間のハンドオーバー（パス回し）を円滑にします。
インハウス化による3つの変革
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コスト適正化
外部業者への丸投げコストを削減。ノウハウを社内に蓄積することで、長期的には採用・教育コスト以上のROIを実現します。
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スピードの向上
社内に実行部隊を持つことで、施策のPDCAサイクルが圧倒的に早くなります。市場の変化に即座に対応できる組織になります。
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ナレッジの資産化
ブラックボックス化していた施策が可視化され、自社の「勝ちパターン」が社内資産として残ります。退職によるノウハウ流出も防げます。
よくある質問
現在、専任のマーケティング担当者がいませんが依頼できますか？
はい、可能です。むしろ「0」からの立ち上げこそ、最初の方針が重要です。まずは兼務の方と一緒にプロジェクトを進めながら、専任者の採用や育成を並行して支援いたします。
採用の面接にも同席してもらえますか？
はい、同席可能です。マーケティングスキルは履歴書だけでは判断が難しいため、実務に基づいた質問や課題テストを作成し、貴社に本当に必要な人材かを見極めます。
支援期間はどのくらいですか？
組織の規模やフェーズによりますが、半年〜1年程度で自走体制（弊社が抜けられる状態）を目指すケースが多いです。スポットでの研修やアドバイザリー契約も可能です。
「人」と「仕組み」の両輪で、組織は強くなる。
私が貴社の「外部CMO（最高マーケティング責任者）」または「マネージャー」として入り込み、
自走できる組織づくりを伴走支援します。