インハウスマーケティング組織構築支援
インハウスマーケティング組織構築支援
「外注頼み」から「自走できる組織」へ。
採用、教育、評価制度の設計まで。
貴社の中に、永続的なマーケティングの資産を作ります。
組織の成長痛、抱えていませんか？
- ✔ マーケティング担当者が退職し、ノウハウが何も残っていない
- ✔ 外注費がかさむばかりで、社内に知見が蓄積されない
- ✔ 採用したマーケターを育成・評価できるマネージャーがいない
- ✔ 営業部とマーケティング部の連携が取れず、対立している
組織フェーズに合わせた伴走支援
0→1 立ち上げ期
「マーケティング部が存在しない」「担当者が1名」といった状態から、組織としての基盤を作ります。
- マーケティング部署の新設・設計
経営戦略に基づいた組織図の策定と、必要な役割（KGI/KPI）の定義。 - 採用要件定義・面接同席
どんなスキルセットを持つ人材が必要かを定義し、実務テストや面接を通じて見極めます。 - 評価制度・キャリアパス策定
マーケター特有の評価軸（定量・定性）を設計し、モチベーションを維持する仕組みを作ります。
1→10 拡大・定着期
「属人化している」「チームが機能していない」状態から、仕組みで回る強い組織へ変革します。
- 業務標準化・マニュアル作成
「あの人しかできない」業務をゼロにし、誰でも一定の品質が出せるオペレーションを構築します。 - インハウス化（内製化）支援
外注していた広告運用や記事制作を社内に移行し、コスト削減とスピードアップを実現します。 - 営業・マーケ連携フロー構築
The Model型のプロセスを導入し、部門間のハンドオーバー（パス回し）を円滑にします。
主な支援実績
0→1立ち上げ IT企業（社員数50名）でのマーケティング部新設
社長直下のプロジェクトとしてマーケティング部を新設。採用要件の定義から入り、実務未経験者を含むメンバーの育成を担当。MAツール（Pardot）の導入と定着化までを主導し、年間リード獲得数を前年比200%へ成長させました。
インハウス化 建設・不動産会社でのWeb集客内製化
外部の制作会社に丸投げしていたWebサイト更新や広告運用を社内に移行。社内担当者向けにWordPressや広告管理画面のレクチャーを行い、コストを削減しながらスピーディな施策実行ができる体制を構築しました。
組織再建 人材系企業での営業・マーケ連携強化
「マーケが送客したリードを営業が追わない」という対立構造を解消するため、定期ミーティングのファシリテーションと、Salesforceを活用したリードの質（スコアリング）の可視化を実施。部門間の共通言語を作り、受注率を改善しました。
「人」と「仕組み」の両輪で、組織は強くなる。
私が貴社の「外部CMO（最高マーケティング責任者）」または「マネージャー」として入り込み、
自走できる組織づくりを伴走支援します。